L'intervista di Andrea D'Ambra, creatore del sito contro i costi di ricarica aboliamoli.eu, che racconta l'evoluzione della petizione, dalla nascita fino alle 800.000 firme.

Una bellissima storia di come la Rete possa consentire di migliorare la società grazie all'impegno e alla passione di una persona.
Ovviamente per i grandi media lo scoop non c'è perchè non c'è bullismo, violenza o pornografia. Ma solo la voglia di migliorare la società in cui viviamo.

Ora Andrea ha iniziato un'altra avventura, la creazione dell' Associazione Nazionale in difesa dei Consumatori: www.generazioneattiva.it e merita un grande in bocca al lupo!

Tra i primi 20 "Best Products 2006" di Pc World c'è Sonos.Un fantastico sistema di diffusione wireless della musica in tutta la casa.

Se in salotto volete sentire album in mp3 di Madonna, in cucina un podcast, ed in camera da letto una Internet radio Jazz, ora potete farlo. Certo, il prezzo non è propriamente accessibile (parte da 1149€), ma il risultato è da urlo.

Immaginare oggi i devices wireless basati su Internet che avremo nelle nostre case tra 10 anni è semplicemente impossibile.

Ci risiamo. Il gruppo Dada (controllato da Rcs) ha acquisito il 30% di Blogo per 720.000 euro. La dimensione del network è di 300mila utenti unici al mese.

Ma che...non gli bastava Splinder?
E come fa i soldi Blogo? Con la pubblicità naturalmente...e fortunatamente per Dada ne fa un po' più di Splinder.

Infatti: E-Box (società che sta dietro a Blogo) prevede di chiudere l’esercizio 2006 con ricavi pari a 420 mila euro principalmente attribuibili agli introiti pubblicitari. E-Box non ha dipendenti ed è gestita dai 4 soci fondatori che coordinano l’attività di oltre 50 blogger.

Beati i fondatori tuttavia io continuo ad avere una grande perplessità verso queste acquisizioni che mi fanno ringiovanire di 7 anni.

Update

Che cosa può valere 2,4 milioni di euro? I server di Blogo? I loro brand? I link che hanno in giro? ...o il valore sono ad esempio Bassoli e Lizzeri che aggiornando tutti i giorni Autoblog hanno creato un gruppo di lettori fedeli?
Il valore principale di un blog, bisogna ammetterlo, sono le persone che lo alimentano e che lo vivono. Però se c'è una cosa che credo che in RCS non manchi, siano i giornalisti. 

Mentre in tutto il mondo i grandi gruppi editoriali fanno esperimenti e investono, da noi il pensiero dominante sembra sia "Non capisco, ma intanto mi porto avanti".

Ora vediamo quale sarà il risultato. Riuscirà Dada a ripetere l'opera di spersonalizzazione come fece con Clarence?

In assenza di modelli di Economics2.0 molti progetti Web2.0 chiuderanno o saranno acquisiti.

In questo senso Marco propone una discussione interessante.
In sostanza la questione è: ha senso condividere informazioni utilizzando servizi Web2.0 partecipativi che non ci danno garanzie di durare nel tempo?

Se parliamo della condivisione di fotografie, contatti, video, link e documenti, insomma di materiale non "critico" e per cui si utilizza un servizio gratuito l'aspettativa che un giorno possa smettete di funzionare c'è. Per una sorta di difesa inconscia dubito che chi usa Youtube abbia eliminato i video dal suo hard disk, come chi utilizza Plaxo abbia eliminato i contatti dalle sue rubriche. Oggi le possibilità offerte dai servizi Web2.0 ritengo siano più complementari che sostitutive.
Altro discorso andrebbe fatto per i servizi Web2.0 a pagamento per le aziende. Ma questa strada è in buona parte inesplorata.

A questo mi sento di aggiungere tre riflessioni sulla realizzazione di servizi Web2.0. Se ne potrebbero aggiungere altre. Voi che ne pensate?

1. Essere concreti. La bolla del 2000 non ci ha insegnato proprio nulla? In assenza di un modello di business concreto e di un reale ritorno d'investimento i progetti non durano. Il sogno dell'acquisizione in base al numero di utenti iscritti poteva essere credibile 7 anni fa, oggi non ha senso. I modelli basati sulla pubblicità non possono funzionare per tutti. E i pochi che funzionano dovranno essere originali.

2. Essere differenti. Come insegna da tempo Tom Peters bisogna essere originali: "Come possiamo fare ciò che non è mai stato fatto prima?" Che senso ha riproporre lo stesso servizio da follower, senza migliorarlo sostanzialmente e senza differenziarsi?

3.Pensare agli altri. A volte ho l'impressione che chi progetta servizi Web2.0 lo faccia perchè vuol risolvere un'esigenza sua e delle persone come lui. Per questo oggi la buona parte dei servizi Web2.0 è ad uso di smanettoni, blogger e programmatori. Trovo che una strada per realizzare progetti innovativi sia quella di puntare su altre esigenze delle persone comuni come hanno fatto quelli di 2spaghi.

E' di oggi la notizia che Value Team (ex-Webegg) ha acquisito Etnoteam. Due società che fino a qualche hanno fa dominavano la scena dell'IT italiana ora si accorpano.

La motivazione pare essere l'ormai imminente quotazione in borsa di Value Team.

E il piano imprenditoriale?
Il sentore è che le due aziende vivano ancora nel Web1.0 realizzando gli stessi progetti che portavano loro soldi 5 anni fa. Nulla di male per la carità, ma l'innovazione non si arresta e queste due aziende sembrano non esserne partecipi. (pensate a Les Web, tra le due società  fanno almeno 2000 dipendenti ma non vi era nessun partecipante).

Hilary Clinton decide utilizzare Yahoo! Answers per ascoltare i cittadini.

Tutto sommato la novità è che invece che porre queste domande sul suo sito web lo fa su un sistema già rodato e con molti user non di parte.

Dopo 5 giorni 37695 risposte.

Non siamo ancora alla democrazia diretta, ma la direzione intrapresa è sicuramente positiva.